## [Strategie-Review](/de/node/53075) Definition Ein geplanter Governance‑Prozess, in dem Führungskräfte die strategische Leistung bewerten, Annahmen validieren, über Pivot‑Entscheidungen oder Ressourcenverlagerungen entscheiden und Maßnahmen dokumentieren, um die Strategie aktuell und umsetzbar zu halten. ## Prinzip Prinzip Eine Strategie‑Review muss einer definierten Kadenz folgen, funktionsübergreifende Eigentümer und Entscheidungsbefugnisse einbeziehen, Belege und Metriken zur Testung von Hypothesen nutzen und klare Entscheidungen mit Eigentümern und Zeitplänen hervorbringen. ## Demonstration Demonstration Eine quartalsweise Strategie‑Review, in der Initiativenverantwortliche Metriktrends, Ursachen von Abweichungen, vorgeschlagene Korrekturmaßnahmen und Budgetauswirkungen präsentieren; Vorstand oder Geschäftsleitung bestätigt wesentliche Pivots und verteilt Ressourcen neu. ## Fehlanwendung Fehlanwendung Die Review als reines Status‑Meeting zu verwenden, das sich auf Aufgabenlisten konzentriert anstatt strategische Annahmen und Ergebnisse zu prüfen, mindert ihren Wert und verschiebt notwendige Kurskorrekturen. ## Konsequenz Konsequenz Regelmäßige, disziplinierte Reviews halten die Strategie adaptiv: Sie machen Ausführungsprobleme früh sichtbar, leiten Kapital zur höherwertigen Nutzung um und schützen langfristige Ziele vor kurzfristigem Rauschen. ## Umkehrung Umkehrung Eine adhoc‑, ungeplante Diskussion isolierter Probleme ohne Bezug zur Strategie ist das Gegenstück: reaktives Löschen von Bränden, das strategische Hypothesen nicht testet und Governance‑Entscheidungen nicht dokumentiert. ## Abgrenzung Abgrenzung Schließt routinemäßige operative Stand‑ups und jährliche Leistungsbeurteilungen aus; sie ersetzt nicht kontinuierliches Management, sondern ist ein formeller Prüfpunkt zur strategischen Validierung und Neuallokation. ## Semantische Spannung Semantische Spannung Spannungen entstehen zwischen Strategie‑Reviews und Projekt‑Postmortems: Reviews fokussieren strategische Ausrichtung und Entscheidungsbefugnisse, Postmortems fokussieren Ausführungslernprozesse — beide sind hilfreich, unterscheiden sich jedoch im Zweck. ## Synthese Synthese Eine Strategie‑Review ist ein disziplinierter Governance‑Ritus, der Hypothesen mit Belegen prüft, Entscheidungen über Eigentümer mobilisiert und strategische Pläne an die sich wandelnde Realität anpasst.