##  [Rotación de Inventario](/es/node/52120) 

 Definición

Un ratio que muestra cuántas veces el inventario de una empresa se vende y repone durante un período, comúnmente calculado como costo de ventas dividido por inventario promedio.

 

 

 

 

 

 





## Principio

Principio

Optimizar los niveles de inventario alineando existencias con la velocidad de ventas: mayor rotación sugiere gestión eficiente y menores costes de mantenimiento, mientras que menor rotación puede indicar sobrestock o ventas débiles.

 

 

 

 

 





## Demostración

Demostración

Un comerciante tiene costo de ventas anual de 2.400.000 $ e inventario promedio de 200.000 $; rotación de inventario = 2.400.000 / 200.000 = 12, lo que significa que el stock gira 12 veces al año.

 

 

 

 

## Aplicación incorrecta

Aplicación incorrecta

Usar ingresos por ventas en lugar de costo de ventas, no ajustar por picos estacionales u omitir artículos obsoletos y de baja rotación al calcular inventario promedio.

 

 

 

 

 





## Consecuencia

Consecuencia

Objetivos de rotación apropiados reducen costos de almacenamiento, liberan capital de trabajo y disminuyen el riesgo de obsolescencia; una rotación excesivamente alta puede provocar quiebres de stock y ventas perdidas.

 

 

 

 

## Inversión

Inversión

Visto en días como Días de Inventario en Mano (DIO), que expresa el número medio de días que se mantiene inventario en lugar del número de ciclos.

 

 

 

 

 





## Límite

Límite

Aplica al inventario disponible para operaciones normales; excluye bienes en consignación, mercancías en tránsito según términos del proveedor salvo inclusión contable, y varía por nivel de agregación (SKU vs agregado).

 

 

 

 

 





## Tensión semántica

Tensión semántica

Existe tensión entre rotación y margen bruto: alta rotación con margen bajo puede ser viable en algunos modelos, mientras que baja rotación con margen alto puede ser aceptable en mercados de lujo o estacionales.

 

 

 

 

 





## Síntesis

Síntesis

La rotación de inventario concentra la eficiencia de existencias en una métrica de frecuencia que, combinada con margen y objetivos de servicio, guía la política de stock y el ritmo de compras.