## [Gestión de Riesgos Empresariales](/es/node/52437) Definición Una disciplina integrada a nivel de empresa para identificar, evaluar, priorizar, responder, supervisar e informar sobre los riesgos materiales que afectan la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos. ERM conecta gobernanza, estrategia, apetito de riesgo, controles e informes en un enfoque coordinado en lugar de silos de riesgo aislados. ## Principio Principio Alinear la gestión de riesgos con la estrategia y la gobernanza para que las decisiones consideren explícitamente los efectos positivos y negativos de la incertidumbre a nivel empresarial; usar taxonomías, roles y mecanismos de escalamiento coherentes para hacer el riesgo visible y accionable. ## Demostración Demostración Un banco implementa ERM manteniendo un registro de riesgos consolidado, modelos agregados de capital y liquidez, pruebas de estrés empresariales, un comité de riesgos a nivel de junta y un apetito de riesgo público que guía aprobaciones de productos y decisiones de inversión. ## Aplicación incorrecta Aplicación incorrecta Tratar ERM como un ejercicio de cumplimiento limitado a elaborar registros o informes sin vincular los hallazgos con la asignación de recursos, la toma de decisiones o la rendición de cuentas; o descentralizar ERM hasta el punto en que no exista una visión única del riesgo material de la empresa. ## Consecuencia Consecuencia Cuando se aplica correctamente, ERM mejora la toma de decisiones informada, permite asignaciones de recursos priorizadas, aumenta la resiliencia frente a choques y proporciona una base transparente para la gobernanza y la planificación de capital. ## Inversión Inversión El enfoque invertido es la gestión ad hoc de riesgos a nivel de unidad, en que cada línea de negocio gestiona sus riesgos sin agregación empresarial, produciendo respuestas inconsistentes, controles duplicados y puntos ciegos sobre exposiciones correlacionadas. ## Límite Límite ERM se centra en riesgos materiales a nivel empresarial y en la gobernanza; no sustituye a los controles operativos detallados, los procedimientos diarios de seguridad o los planes de riesgo de proyecto, salvo en la medida en que éstos alimenten la agregación y el escalamiento empresarial. ## Tensión semántica Tensión semántica Existe tensión entre ERM como integrador estratégico y las funciones de cumplimiento o auditoría más orientadas al corto plazo; ERM enfatiza el análisis prospectivo útil para la toma de decisiones, mientras que cumplimiento y auditoría suelen enfatizar infracciones pasadas y adhesión a normas. ## Síntesis Síntesis La Gestión de Riesgos Empresariales es el sistema liderado por la gobernanza que traduce la estrategia y el apetito de riesgo de una organización en procesos coordinados, métricas y responsabilidades para gestionar de manera coherente las incertidumbres materiales en toda la empresa.