Eine Kennzahl, die zeigt, wie oft das Inventar eines Unternehmens innerhalb einer Periode verkauft und ersetzt wird; üblicherweise berechnet als Herstellkosten der verkauften Waren geteilt durch durchschnittliches Lager.

Prinzip

Bestände optimieren durch Angleichung an die Verkaufsgeschwindigkeit: hoher Umschlag spricht für effizientes Bestandsmanagement und geringere Lagerkosten, niedriger Umschlag für Überbestand oder schwachen Absatz.

Demonstration

Ein Lebensmittelhändler hat jährliche Herstellkosten der verkauften Waren von 2.400.000 $ und durchschnittliches Lager von 200.000 $; Lagerumschlag = 2.400.000 / 200.000 = 12, das Lager dreht also 12-mal pro Jahr.

Fehlanwendung

Umsatz statt Herstellkosten zu verwenden, saisonale Spitzen nicht zu berücksichtigen oder veraltete/langsame Artikel im Durchschnittslager zu ignorieren.

Konsequenz

Geeignete Umschlagsziele senken Lagerhaltungskosten, befreien Working Capital und verringern das Veralterungsrisiko; ein zu hoher Umschlag kann jedoch auf Lagerausfälle und verlorene Verkäufe hindeuten.

Umkehrung

Umgekehrt als Lagerreichweite in Tagen (DIO) ausgedrückt, die angibt, wie viele Tage das Inventar durchschnittlich gehalten wird, statt der Anzahl der Umschläge.

Abgrenzung

Gilt für das im normalen Betrieb verfügbare Lager; schließt Konsignationswaren, Waren in Transit nach Lieferantenbedingungen aus, sofern nicht buchungspolitisch einbezogen, und variiert je nach Aggregationsebene (SKU vs aggregiert).

Semantische Spannung

Spannung besteht zwischen Umschlag und Bruttomarge: hoher Umschlag bei geringer Marge kann in manchen Modellen tragfähig sein, während niedriger Umschlag mit hoher Marge für Luxus- oder Saisonmärkte akzeptabel ist.

Synthese

Der Lagerumschlag verdichtet Lagerwirtschaftseffizienz zu einer Frequenzkennzahl, die zusammen mit Marge und Servicezielen die Bestands- und Beschaffungspolitik steuert.